Autoindagación

«El verdadero valor consiste en saber sufrir». Voltaire.

Me ha gustado esta frase que Lucía Etxebarría incluye en su artículo «Nada está perdido» publicado hoy en el Magazine de La Vanguardia. Y no sólo esta frase. La verdad es que me ha gustado toda la argumentación que desarrolla sobre las épocas difíciles y los distintos tipos de soluciones para combatir estados de tristeza y depresión.

Etxebarría hace referencia al libro «Algo que contarte» de Hanif Kureishi, en el que se argumenta que la sociedad consumista en la que vivimos quiere resultados probados, efectivos y rápidos y que por ello el psicoanálisis tradicional (el freudiano) está perdiendo vigencia.

«¿Para qué perder tres años en autoindagación cuando con una pastillita uno puede cambiar de ánimo en quince días?» se pregunta Etxebarría.

El protagonista del libro de Kureishi dice que «la tristeza tiene una función pero en una sociedad en la que se incide tanto en la productividad como para que se espere que un trabajador se reincorpore a su puesto laboral a los tres días de perder a un ser querido, hay muy poca tolerancia para los que se sumen en la desesperación»

«La tristeza nos ayuda a aprender de nuestros errores», dice la escritora. «Nos obliga a detenernos para hacernos focalizar en algo distinto. La depresión es un indicador de que la situación es insostenible. Pero nada está perdido si se tiene el valor de aumir que todo está perdido y hay que empezar de nuevo. En casos así, medicar la tristeza podría ocultar las consecuencias de situaciones límite y eliminar la motivación para avanzar. Así, en lugar de curar, se mantendría, paradójicamente, una situación enferma en lugar de enfrentar el problema de fondo».

El gran problema es que la autoindagación requiere mucha voluntad. Explorar en el interior de uno mismo supone un proceso largo y, a veces, doloroso. Además, si este proceso se toma seriamente, supone la voluntad de emprender cambios que pueden llegar a ser radicales respecto al punto de partida.

«La esencia de la grandeza radica en la capacidad de optar por la propia realización personal en circunstancias en que otras personas optan por la locura»

Reinventarse

Hoy, excepcionalmente, he encontrado diversos artículos de mi particular interés en la prensa y, concretamente, en la Vanguardia. Artículos muy relacionados con mi último post y con mis principales focos de preocupación en estos últimos meses, en los que estoy pensando seriamente en la posibilidad de reinventarme.

Este es precisamente el concepto bajo el que articula sus argumentos la socióloga Cristina Sánchez Miret en su artículo de opinión. «En nuestra sociedad los cambios son vividos más como fracaso que como oportunidad o renovación. Entendemos la vida como una linealidad con un principio y un fin sin nuevos comienzos y con nada o poca aventura; a no ser que esta se produzca al inicio, cuando sólo somos un proyecto de la persona que vamos a ser. De hecho, aquello que conocemos, la manera como vivimos, lo que tenemos, la profesión que ejercemos, integran tan fuertemente nuestra definición de lo que somos que nos es muy difícil ver en esencia qué queremos, cómo queremos vivir y llegar a experimentar todo lo demás que podríamos ser. A mí, que alguien se reinvente dando un cambio drástico a su vida me produce una gran envidia- sana, pero envidia -porque no hay nada mejor que emprender nuevos viajes y explorar nuevos caminos. Quizá -muchos dirán que seguro- es más fácil hacerlo desde una economía saneada; pero lo cierto es que lo fundamental es ser capaz de elegir lo que uno quiere independientemente de la posición social que uno ocupe, del nombre que uno se ha creado en su entorno, de la imagen que uno mismo y los demás tienen sobre nuestros éxitos o fracasos y, en definitiva, de lo que sea nuestra vida».

En mi caso, seguramente no necesitaría reinventarme si me encontrara en un ambiente favorable.  Pilar Almagro, fundadora y directora general de Vertisub, afirma en un artículo firmado por Mar Galtés, que «en el entorno adecuado, las personas tendemos a crecer. Cuando diriges un grupo, lo único que tienes que hacer es crear las condiciones para que la gente esté tranquila y crezca. Normalmente una forma de destacar es pisando a los demás; pero para destacar por ti mismo necesitas contar con gente mejor que tú y eso da miedo. Cuando hay mal rollo, baja el nivel cognitivo. Puedes poner en peligro el trabajo. El origen de todo, de los beneficios y de las pérdidas, está en el concepto de ser humano que se tenga».

También hoy, la autora de este artículo, Mar Galtés,  publica hoy en el Magazine de La Vanguardia el artículo «El Timo de la Conciliación Femenina», con clara referencia a su libro «El Timo de la Superwoman». En este artículo, Alfons Cornella, experto en innovación y presidente de Infonomía argumenta que las empresas deberán cambiar su modo de funcionar si quieren sacar el máximo provecho del talento. Deben entender, dice Cornella, «que hay otros modelos de carrera profesional posibles, alternativos al actual, que ha sido construido exclusivamente a partir de la visión masculina de la cuestión».

 ¡Qué casualidad! Yo estoy experimentando todo lo que hoy se describe en el periódico: la necesidad de reinventarme, la falta de un ambiente favorable y el timo de la conciliación. Quizás La Vanguardia debería haberme entrevistado. Yo les hubiera aclarado todas las dudas sobre estos temas. Quedo a su disposición.

Atrápalo: un caso de Blended Marketing

Atrápalo sigue con su innovadora acción de RRPP, «El Trato», según la cual puedes comprar un paquete y pagar a la vuelta lo que consideres justo por el servicio ofrecido. Hoy La Vanguardia incluye una página entera de publicidad relativa a esta estrategia, en lo que es una fuerte apuesta de este portal online a través de los medios offline. Una muestra más de la integración de los medios convencionales con el marketing digital, lo que Manuel Alonso Coto llama Blended Marketing.  Atrápalo es una compañía moderna que utiliza todas las herramientas 2.0. posibles, tiene su propio blog, cuenta en Facebook, Twitter, Youtube… Sin embargo, sigue invirtiendo en publicidad en la prensa escrita. Será que estos medios siguen ejerciendo su poder de convicción sobre los consumidores…

Página 2 de La Vanguardia

Generalmente, los periódicos me aburren bastante. No me sirven para profundizar en ningún tema. La información es muy general y la mayoría de los temas están gestionados por intereses empresariales a través de las agencias de comunicación.

Hoy, sin embargo, hojeando La Vanguardia y ya de entrada me he encontrado con dos reflexiones que me han parecido muy interesantes. La primera es la editorial del Vicedirector Alfredo Abián «¿Aviones con taburetes?» que me ha parecido brillante tanto por su estilo como por su contenido (centrado en las ideas de las compañías aéreas para reducir costes). En la misma página, el apartado «La Mirilla», titulado «La camisa de Cavadas» ha reclamado mi atención ya que el otro día me sorprendió ver al Dr. Pedro Cavadas, el cirujano que ha realizado el primer transplante de cara, en una rueda de prensa con una camisa africana que llamaba mucho la atención. La columna explica el porqué de la camisa y nos desvela la parte más humana de este genial doctor. Conclusión, la página 2 de La Vanguardia hoy da para mucho.